PMP問題集50問・動画解説

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この講座の概要を読まれている方は、なんらかの形でプロジェクトに携われたり、 あるいは、携わっている最中の方ではないかと思います。 プロジェクト・マネジャーの資格にはいくつかありますが、それらを保有していようがいまいが、 実力のあるプロジェクト・マネジャーはいくらでも居られます。逆も又あります。 しかしながら、プロジェクト・マネジャーはもとより、プログラマーもサブリーダもエンジニアである以上、 「プロジェクトマネジメント」を体系的に理解すべきです。 ベストプラクティスを知っておくべきです。必ず仕事にプラスになります。 そして、どうせ理解するなら、資格として成果を残しておきたいものです。 副効果ですが、客先での名刺交換でプロマネ資格保有者と知っていただければ、 明らかに、相手の会話の内容も違ってくるものです。 KKD(勘、経験、度胸)にたよったタイプのPMがいかに多いか、という点も痛感しております。 「プロジェクトマネジメント」を体系的に理解する方法として、また、折角ならば資格として成果を残しておく方法として、 PMP資格をおススメ致します。まずは、以下の紹介動画をご覧いただければ幸いです。
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    無料

コンテンツ
  • 第1問 アクティビティ
  • 第2問 QC7つ道具
  • 第3問 品質コントロール
  • 第4問 EVM
  • 第5問 プロジェクト憲章
  • 第6問 マルチフェーズのプロジェクト
  • 第7問 プロジェクト作業範囲記述書
  • 第8問 立ち上げプロセス群
  • 第9問 モチベーション理論
  • 第10問 要求事項収集プロセス
  • 第11問 脅威に対する戦略
  • 第12問 好機に対する戦略
  • 第13問 プロジェクト修了4つの形式
  • 第14問 スコープ・ベースライン
  • 第15問 チーム5つの発展段階
  • 第16問 コスト見積技法
  • 第17問 契約タイプ
  • 第18問 IRR
  • 第19問 定量的リスク分析とモデル化の技法
  • 第20問 EVMのSPIとCPI
  • 第21問 FPIF契約の計算
  • 第22問 FPIF契約の計算2
  • 第23問 FPIF契約の計算3
  • 第24問 プレジデンス・ダイヤグラム1
  • 第25問 プレジデンス・ダイヤグラム2
  • 第26問 リードとタグ
  • 第27問 クリティカル・チェーン(CCM)1
  • 第28問 クリティカル・チェーン(CCM)2
  • 第29問 CCMの人間行動特性
  • 第30問 人間関係のスキル
  • 第31問 人間関係のスキル2
  • 第32問 人間関係のスキル3
  • 第33問 プロジェクトやフェーズの終結
  • 第34問 プロジェクトやフェーズの終結2
  • 第35問 クレーム管理
  • 第36問 予備設定分析1
  • 第37問 予備設定分析2
  • 第38問 ブレークダウン・ストラクチャー
  • 第39問 パワーの源泉
  • 第40問 ステークホルダー分析
  • 第41問 ステークホルダー・マネジメント
  • 第42問 PMO
  • 第43問 プロジェクト・スポンサー
  • 第44問 プロジェクト・マネジャーのスキル
  • 第45問 回収期間法(PBP)
  • 第46問 正味現在価値法(NPV)
  • 第47問 統合変更管理プロセス
  • 第48問 コンフィグレーション・マネジメント
  • 第49問 変更要求の対応
  • 第50問 プロジェクト計画
レビュー
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